2018年4月，習(xí)近平總書記到海南國(guó)家南繁基地考察時(shí)，關(guān)切地詢問(wèn)天津小站稻情況，同時(shí)鼓勵(lì)廣大農(nóng)業(yè)科技工作者，要勇于創(chuàng)新，為全國(guó)人民從吃飽到吃好作出更大貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書記對(duì)天津小站稻發(fā)展給予重托、寄予厚望，對(duì)于天津食品集團(tuán)保持和做大這一傳統(tǒng)優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品品牌，受到了巨大的鼓舞和激勵(lì)，也為集團(tuán)深學(xué)篤用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指明了行動(dòng)方向。
“儒有博學(xué)而不窮，篤行而不倦”。深學(xué)篤用既要深入學(xué)、領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)，更要身體力行，鍥而不舍，用實(shí)際行動(dòng)踐行所學(xué)、所想。近年來(lái)，集團(tuán)始終牢記習(xí)近平總書記對(duì)天津小站稻的關(guān)心關(guān)懷，沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮力前行，以“三個(gè)著力”重要要求為元為綱，按照市委市政府總體工作部署，積極推進(jìn)天津小站稻產(chǎn)業(yè)振興，充分發(fā)揮集團(tuán)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)體系優(yōu)勢(shì)，著力打造集選種育秧、綠色種植、稻谷收儲(chǔ)、稻米加工、大米存儲(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷、集散流轉(zhuǎn)、文化體驗(yàn)于一體的小站稻全產(chǎn)業(yè)鏈。如今，集團(tuán)小站稻種植面積年平均超過(guò)4萬(wàn)畝，育秧約100萬(wàn)盤，產(chǎn)量超過(guò)1.8萬(wàn)噸，小站稻產(chǎn)品進(jìn)入直營(yíng)銷售網(wǎng)點(diǎn)及商超銷售，推動(dòng)小站稻走出津門，為百姓“米袋子”裝好糧，讓中國(guó)飯碗裝上更多“天津糧”，用實(shí)際行動(dòng)書寫好習(xí)近平總書記提出的“中國(guó)糧食，中國(guó)飯碗”的“時(shí)代答卷”。
以人民為中心，弘揚(yáng)趕考精神，牢牢把住糧食安全主動(dòng)權(quán)
作為天津唯一的國(guó)有大農(nóng)業(yè)類食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于保障國(guó)家糧食安全的重要指示精神，深刻理解和切實(shí)抓好糧食安全“國(guó)之大者”，充分發(fā)揮現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全這個(gè)重任。集聚產(chǎn)、儲(chǔ)、加、銷等方面優(yōu)勢(shì)，積極參與天津小站稻產(chǎn)業(yè)振興，胸懷使命重塑小站稻金字招牌，是集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“著力保障和改善民生”指示精神和黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要切入點(diǎn)，負(fù)有義不容辭的責(zé)任。
渤海農(nóng)業(yè)小站稻種植示范基地 渤海農(nóng)業(yè)公司提供
謀定而后動(dòng)，《天津小站稻產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃方案》實(shí)施后，集團(tuán)黨委第一時(shí)間成立工作組，圍繞“打造放心'米袋子'龍頭工程，構(gòu)建小站稻振興三產(chǎn)融合全產(chǎn)業(yè)鏈”的目標(biāo)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，謀大局、出標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，制定了《天津食品集團(tuán)小站稻產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》。梳理制定責(zé)任清單和任務(wù)清單，明確進(jìn)度表和路線圖，進(jìn)行“掛圖作戰(zhàn)”，掌握小站稻振興工作最新進(jìn)度。先后建立了天津小站稻研究院、中國(guó)科學(xué)院遺傳發(fā)育所分子育種基地、小站稻品質(zhì)與食味分析評(píng)價(jià)中心、水稻智能化育秧基地。樹立了面向京津冀、輻射全國(guó)的具有影響力的優(yōu)質(zhì)小站稻品牌形象，為天津小站稻事業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)集團(tuán)力量。
以科技為支撐，賦能現(xiàn)代種業(yè)，為小站稻注入硬核生產(chǎn)力
國(guó)以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，種子是基礎(chǔ)，必須把民族種業(yè)搞上去，把種源安全提升到關(guān)系國(guó)家安全的戰(zhàn)略高度，集中力量破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)種業(yè)科技自立自強(qiáng)、種源自主可控。”在新的起點(diǎn)推進(jìn)小站稻振興，夯實(shí)小站稻“芯片”，提高自主培育能力，確保供給安全，是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉。2019年，集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所李家洋院士團(tuán)隊(duì)合作組建成立了天津小站稻研究院，利用現(xiàn)代分子生物學(xué)技術(shù)挖掘傳統(tǒng)小站稻基因序列，追溯小站稻原始品種，完成小站稻品種再現(xiàn)。截止目前，小站稻研究院種植育種材料10000余份，培育穩(wěn)定育種材料30余份，選育多個(gè)水稻品種參加國(guó)家級(jí)和天津市水稻品種審定區(qū)試，利用小站稻原始種植品種水原300粒和中科發(fā)系列進(jìn)行雜交的育種材料通過(guò)南繁北育，已經(jīng)達(dá)到F5代，預(yù)計(jì)2024年獲得小站稻穩(wěn)定品系。
利達(dá)糧油小站稻示范基地 利達(dá)糧油提供
習(xí)近平總書記指出，“要加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)機(jī)械化等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新水平并加快推廣使用，增強(qiáng)糧食生產(chǎn)能力和防災(zāi)減災(zāi)能力”。穩(wěn)產(chǎn)量，科技是關(guān)鍵，如何給小站稻插上科技的翅膀，這是集團(tuán)繼突破育種這一課題后的又一關(guān)鍵。集團(tuán)與天津農(nóng)學(xué)院共建小站稻品質(zhì)與食味分析評(píng)價(jià)中心，開展水稻品質(zhì)與食味系統(tǒng)性研究。與多家科研院所聯(lián)合開展水稻旱直播、耐鹽堿品種試種、智能綠色儲(chǔ)糧和稻米深加工等技術(shù)研發(fā)，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，用科技賦能小站稻節(jié)本增收。在小站稻種植上實(shí)施側(cè)深施肥技術(shù)、有機(jī)肥部分替代化肥等行動(dòng)，2022年消納沼液約2.2萬(wàn)方，沼液還田區(qū)域5000畝左右，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和企業(yè)創(chuàng)收。
渤海農(nóng)業(yè)小站稻公司智慧農(nóng)業(yè)控制中心大屏幕 渤海農(nóng)業(yè)公司提供
同時(shí)，引入信息技術(shù)，賦予小站稻生產(chǎn)智能化。集團(tuán)在寶坻區(qū)建成了萬(wàn)畝小站稻種植物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)田間生態(tài)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)視、監(jiān)測(cè)和自動(dòng)化控制，引入無(wú)人機(jī)巡田遙感技術(shù)監(jiān)控植株長(zhǎng)勢(shì)，達(dá)到精準(zhǔn)施肥施藥，降低人工成本的顯著效果，實(shí)現(xiàn)了從“汗滴禾下土”到“無(wú)接觸式巡田”的科技突破。通過(guò)注入硬核生產(chǎn)力，打通小站稻的科技速度“快車道”。
以產(chǎn)業(yè)為依托，激活樞紐引擎，助力鄉(xiāng)村振興走好走穩(wěn)
習(xí)近平總書記在山東省考察工作時(shí)指出，“要突出標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、品牌化，堅(jiān)持走質(zhì)量興農(nóng)之路，讓老百姓吃得放心。”2019年，集團(tuán)編制了《天津食品集團(tuán)小站稻產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》，開啟小站稻生產(chǎn)之門的“金鑰匙”。3年后，實(shí)現(xiàn)小站稻自主種植面積4萬(wàn)畝，產(chǎn)量1.8萬(wàn)噸，讓中國(guó)人的飯碗更加牢牢地端在自己手中。集團(tuán)在完成小站稻種植土地資源整合的基礎(chǔ)上，陸續(xù)完成200畝稻田有機(jī)認(rèn)證、1.2萬(wàn)畝稻田綠色認(rèn)證和2.48萬(wàn)畝稻田良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證，確保小站稻優(yōu)質(zhì)安全，保障人民群眾“舌尖上的安全”。
集團(tuán)小站稻種植場(chǎng)景圖 渤海農(nóng)業(yè)公司提供
習(xí)近平總書記指出，“農(nóng)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著全面小康社會(huì)的成色和社會(huì)主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。”集團(tuán)于2021年建成了占地500畝的小站稻智慧化育秧基地，不僅能夠滿足自身4萬(wàn)多畝小站稻種植秧苗需求，還能為周圍水稻種植大戶提供秧苗。在小站稻種植核心區(qū)域成立了天津農(nóng)墾小站稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，利用整體流轉(zhuǎn)返聘、專業(yè)理論交流、田間技術(shù)服務(wù)、訂單種植等多種措施開展聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)服務(wù)工作，2022年聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)面積14.5萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，助力鄉(xiāng)村振興。成立“小站稻振興青年突擊隊(duì)”，逐步完善小站稻種植大戶溝通機(jī)制，為種植戶開展好技術(shù)服務(wù)工作，帶動(dòng)農(nóng)戶科學(xué)管理農(nóng)田，最終達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、節(jié)本增效、綠色發(fā)展的目標(biāo)。
以運(yùn)營(yíng)為保障，提升品牌價(jià)值，釋放農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革活力
2020年12月，習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會(huì)議上提出，“要深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。”自2019年集團(tuán)小站稻產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈，增加小站稻產(chǎn)業(yè)附加值，圍繞優(yōu)質(zhì)化、綠色化、品牌化做文章。集團(tuán)旗下利達(dá)糧油公司升級(jí)改造主食車間和產(chǎn)品研發(fā)中心，推出利達(dá)小站稻衍生食品利達(dá)米糕，創(chuàng)新口味，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高小站稻產(chǎn)品的附加值，服務(wù)人民群眾“舌尖上的新期待”。同時(shí)，開發(fā)建設(shè)稻香田園綜合體，把水稻生產(chǎn)與稻田濕地生態(tài)觀光、休閑旅游、農(nóng)事體驗(yàn)和文化傳承緊密結(jié)合起來(lái)，提升產(chǎn)業(yè)附加值。
建成天津小站稻集散中心，吸引眾多小站稻生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)入駐。在市內(nèi)建立小站稻旗艦店，集團(tuán)旗下直營(yíng)銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立專柜，入駐線上平臺(tái)，打造多層次營(yíng)銷體系。牽頭成立小站稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，辦好小站稻產(chǎn)業(yè)振興峰會(huì)。
踔厲奮發(fā)，篤行不怠。沿著習(xí)近平總書記指引的方向堅(jiān)定前行，用實(shí)干托舉夢(mèng)想，用拼搏鐫刻榮光，天津食品集團(tuán)定能做好天津小站稻振興規(guī)劃“排頭兵”，牢牢把住“國(guó)之大者”糧食安全底線，書寫出經(jīng)得住歷史考驗(yàn)、讓老百姓滿意的優(yōu)秀答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出新的更大貢獻(xiàn)。
